AI Consulting

1.1. Upitnik za procjenu zrelosti organizacije za AI

• Priprema online upitnika za prikupljanje informacija o:
  • Trenutnom poslovnom modelu i procesima.
  • Korištenju tehnologije i digitalnih alata.
  • Razini automatizacije i integraciji podataka.
  • Internoj kulturi i spremnosti na promjene.
  • Specifičnim poslovnim izazovima koje organizacija želi riješiti.
• Upitniku je moguće pristupiti na vrhu stranice:

1.2. Analiza upitnika i povratna informacija

• Izrada izvješća o trenutnom stanju i potencijalnim područjima za AI implementaciju.
• Procjena spremnosti za uvođenje AI tehnologija.

2.1. Postavljanje ciljeva i strategije AI implementacije

• Analiza poslovnih potreba – Identificirati ključne poslovne izazove i prilike gdje AI može donijeti najveću vrijednost (npr. automatizacija procesa, analitika podataka, poboljšanje korisničkog iskustva).
• Definiranje AI strategije – Postaviti jasne ciljeve za implementaciju (npr. povećanje produktivnosti, optimizacija troškova, poboljšanje donošenja odluka).
• Usklađivanje s poslovnom strategijom – Osigurati da AI inicijative budu usklađene s dugoročnim ciljevima tvrtke.

2.2. Procjena resursa i infrastrukture

• Tehnološka infrastruktura – Provjeriti postoje li adekvatni serveri, baze podataka i cloud resursi za obradu AI modela.
• Podaci – Analizirati postojeće podatke (kvaliteta, količina, dostupnost) i razmotriti potrebu za dodatnim podacima.
• Ljudski resursi – Ocijeniti postojeće IT i analitičke kapacitete te identificirati potrebu za dodatnim zapošljavanjem ili edukacijom zaposlenika.

2.3. Izrada AI strategije

• Definiranje dugoročnog plana za integraciju AI u poslovanje.
• Prioritizacija Određivanje prioriteta inicijativa prema utjecaju i izvedivosti.
• Financijska procjena ROI-a AI implementacije.
• Izrada detaljnog vremenskog rasporeda.

3.1. Radionice i edukacije za menadžment

• Upoznavanje s osnovama umjetne inteligencije i njezinim primjenama.
• Primjeri najbolje prakse iz industrije.
• Diskusija o ključnim izazovima i mogućnostima AI-a.

• Napredne edukacije o integraciji AI alata u poslovne procese.

3.2. Interne edukacije za zaposlenike

• Praktične radionice za povećanje digitalne pismenosti.
• Obuka za korištenje AI alata prilagođenih njihovoj ulozi.
• Simulacije scenarija za praktičnu primjenu AI-a.

4.1. Identifikacija prioritetnih područja za AI

• Automatizacija ponavljajućih zadataka.
• Analiza podataka za donošenje strateških odluka.
• Poboljšanje korisničkog iskustva putem chatbotova ili preporuka.

4.2. Razvoj prilagođenih AI rješenja

• Dizajn i razvoj aplikativnih rješenja za:
  • Analitiku podataka i predikcije.
  • Automatizaciju poslovnih procesa.
  • Personalizaciju korisničkog iskustva.
• Prilagodba postojećih AI alata specifičnim potrebama organizacije.

4.3. Integracija s postojećim sustavima

• Tehnička implementacija AI rješenja u ERP, CRM i druge sustave.
• Osiguranje bešavne integracije uz minimalne poremećaje u radu.
• Usklađivanje s IT infrastrukturom organizacije.

5.1. Monitoring performansi AI rješenja

• Praćenje rezultata implementacije kroz KPI-eve.
• Redoviti sastanci za evaluaciju učinka.

5.2. Optimizacija sustava

• Kontinuirano unaprjeđenje modela na temelju povratnih podataka.
• Skaliranje rješenja prema rastu organizacije.

5.3. Tehnička podrška

• Održavanje i ažuriranje implementiranih sustava.
• Brza intervencija u slučaju tehničkih problema.

6.1. Upravljanje organizacijskom promjenom i razvojem kulture inovacija

• Analiza organizacijske klime i spremnosti na promjene te identifikacija potencijalnih otpora.
• Razvoj strategije upravljanja promjenom, uključujući faze adaptacije, ključne poruke i angažman timova.
• Suradnja s HR odjelom u redizajnu procesa rada i redefiniranju uloga u kontekstu rada s AI alatima (npr. preoblikovanje opisa poslova, identifikacija novih kompetencija).
• Pokretanje inicijativa za poticanje kulture učenja i eksperimentiranja (npr. AI inovacijski izazovi, intern hackathoni).
• Organizacija tematskih team-building radionica kojima je cilj jačanje međuljudske suradnje u digitalnim okruženjima.

6.2. Komunikacija i angažman zaposlenika u transformaciji

• Izrada ciljanog internog komunikacijskog plana koji uključuje kanale, dinamiku i sadržaj komuniciranja promjena uz AI (transparentnost, koristi i strategija tvrtke).
• Provedba kampanje unutar organizacije za povećanje razumijevanja i prihvaćanja AI rješenja (npr. kroz newslettere, interne video materijale, informativne plakate).
• Organizacija info-sesija i otvorenih foruma za zaposlenike s ciljem otklanjanja strahova, povećanja angažiranosti i jačanja osjećaja uključivanja.
• Uspostava programa „AI ambasadora“ kao promicatelja pozitivnih promjena unutar timova.
• Razvoj i implementacija Pravilnika o etičkoj i odgovornoj upotrebi AI tehnologija u organizaciji.

6.3. Dugoročna podrška i evaluacija organizacijske transformacije

• Mjerenje napretka u prilagodbi zaposlenika kroz ankete, evaluacije znanja i povratne informacije.
• Revizija internih politika i procesa kako bi podržavali rad uz AI alate.
• Savjetovanje o inkluzivnim praksama razvoja talenata i strateškom planiranju radne snage u kontekstu AI transformacije.

• Završno izvješće o rezultatima implementacije.
• Preporuke za daljnji razvoj i usavršavanje AI-a.