Kreiranje korisničkog računa, slažete se sa našim pravnim napomenama i pravilima privatnosti.

ILI

[TheChamp-Login]

Kreiranje korisničkog računa, slažete se sa našim pravnim napomenama i pravilima privatnosti.

ILI

[TheChamp-Login]

Pratite nas:

Hrvatska ima dobar model opskrbe sirovinom, ali su potrebna poboljšanja oko raspodjele same sirovine

Hrvatska ima dobar model opskrbe sirovinom, ali su potrebna poboljšanja oko raspodjele same sirovine

Industrija obrade i prerade drva u Hrvatskoj uvijek je smatrana jednim od najvažnijih gospodarskih sektora države, posebno uzimajući u obzir značajno bogatstvo u šumama. Kompetencije tradicionalno naslijeđene imaju neprocjenjivu vrijednost za sektor prerade drva. To predstavlja solidnu i dragocjenu osnovu talenata i znanja u koju treba investirati.

Drvna industrija prošle je godine sudjelovala s 10% u ukupnom izvozu Hrvatske. Unatoč postojanju dobrih sirovinskih resursa i neosporno dugoj tradiciji, postoji nezadovoljstvo postojećim stanjem u sektoru drvne industrije, prije svega zbog izostanka državne strategije koja bi prepoznala gospodarske, socijalne  i demografske učinke ove industrije. O tome kako je poslovati u Hrvatskoj te projektima i planovima Florian Grupe razgovarali smo s  Elviom Florianom, koji je svoju prvu tvrtku u Hrvatskoj osnovao 1992. radi prometa drvnom sirovinom.

Vlasnik ste Florian Grupe, koja u Hrvatskoj posluje već 35 godina. Kako s odmakom gledate na početke poslovanja u Hrvatskoj?

Dolazak na hrvatsko tržište dogodio se još početkom 70-ih, kada je tadašnja pilana  Florian započela poslovne odnose s hrvatskom drvnom industrijom, ponajviše tražeći i kupujući sirovinu. Već sam tada shvatio koliko velik potencijal ima ova zemlja i što sve može pružiti u smislu raspoloživosti, a posebno u smislu kvalitete sirovine. Osim toga, način obrade i prerade drva, koji je u Hrvatskoj prisutan kao snažan i koji je dio lokalne tradicije, bio mi je vrlo privlačan i budio u meni dodatne ambicije. Konačno, zahvaljujući geografskoj blizini koja je omogućila intenziviranje poslovanja, 1992. godine osnovali smo prvu tvrtku. Za mene je to bilo vrlo značajno postignuće koje je otvorilo put za stvaranje Grupe Florian Hrvatska, projekta u koji sam uložio mnogo truda i time ostvario svoju želju. Strast, posvećenost i žrtva urodili su plodom i doveli Grupu Florian do visoke razine znanja, profesionalnosti, rasta i širenja na tržištu drvne industrije. Danas s ponosom mogu reći da sam zadovoljan postignutim rezultatima.

Koje tvrtke čine Grupu Florian Hrvatska?

Elda Drvo, OTK, Lipovljani Lignum, i DI Čazma četiri su tvrtke koje čine grupu Florian Hrvatska, zajedno s DIN Novoselcem, zadnjom akvizicijom Grupe Florian.

Koja od ovih tvrtaka ostvaruje trenutno najbolje prodajne rezultate, a koja ima najveći potencijal za budućnost?

Teško je izraziti se na osnovi financijskih rezultata i prometa, a da to ne dovede do pojednostavljene ocjene u smislu razumijevanja cjelokupnog stanja poduzeća.

Svaka od tih akvizicija predstavlja ustvari samo jedan element u strategiji Florian Grupe, koja se zasniva na razvoju opsega proizvodnje, s posebnim usmjerenjem na programe u kojima smo konkurentni na tržištu. Kupnja DIN Novoselca zatvorila je krug Grupe Florian koja sada obuhvaća sve segmente industrije drva, od obrade sirovine do gotovog proizvoda, tj. izrade podova, namještaja i komponenti za uredski i hotelski namještaj. Vrlo su bitna stavka i studije u istraživanju strategije za međunarodno širenje koje se zasnivaju na investiranju u Istraživanje & Razvoj s dugoročnim ciljevima, optimalnom upravljanju financijskim resursima, povećanju obrta kapitala, decentralizaciji organizacije te modernizaciji proizvodnih strojeva i tehnologija. Dakle, svako poduzeće Grupe Florian Hrvatska ima dobro definiranu ulogu kako bi doprinijelo ostvarenju zajedničkog cilja Grupe, stoga su sva od jednakog značenja i neophodni jedni drugima, neovisno o financijskim rezultatima koji se, međutim, mogu smatrati zadovoljavajućim.

Mogu reći da neke od njih, kao što su Elda Drvo i DI Čazma, još mogu mnogo raditi da bi postigle planirani profil poduzeća i rade na tome da dostignu svoj maksimalni potencijal. Lipovljani Lignum i DIN Novoselec su, međutim, na dobrom stupnju ostvarenja svojih potencijala i ono što još trebaju učiniti je konsolidacija i nastavak započetog puta, ostajući uvijek na oprezu.

Kako rješavate problem nabave sirovine za proizvodnju?

Opskrba sirovinama uvijek predstavlja determinantnu kompetitivnu prednost u poslovnoj strategiji  poduzeća, to je jako važna dodana vrijednost u planiranju interne strategije. Jasno je, stoga, da se za nju bore i traže ju svi poduzetnici koji posluju na određenom tržištu, posebno ako se radi o sirovinama koje se mogu nabavljati u malim količinama i koje podliježu detaljnim ograničavajućim zakonskim propisima. U slučaju Hrvatske, aktualni model distribucije sirovine predviđa planiranje i distribuciju među domaćim tvrtkama koje se bave preradom drva. Na taj način, sve sirovine bile bi dovoljne za zadovoljavanje potreba hrvatskih poduzeća. Za očuvanje nacionalnog bogatstva mora se brinuti država, dajući ga onima koji ga znaju koristiti na najbolji način i kako bi sam proizvod bio prepoznat na tržištu kao jedinstven.

Osim u Hrvatskoj i matičnoj Italiji, u kojim državama još posluje Florian Grupa?

Uspostavljena je kapilarna struktura Grupe Florian koja je, osim u Hrvatskoj i Italiji, proširena i u Francuskoj, Mađarskoj i Češkoj Republici. Poduzeće Florian je, ustvari, iako ima talijanske korijene, poprimilo zadnjih desetljeća međunarodni karakter kroz stalno traženje partnera u cijelom svijetu s kojima dijeli strast i ljubav za drvo.

Na koja tržišta najviše izvozite?

Izvozna aktivnost teama Florian odnosi se na sve kontinente u različitim količinama i rasponima  kvalitete proizvoda. Neke zemlje traže isključivo neobrađene daske, a druge preferiraju poluproizvode. Europa, na primjer, područje u koje se još uvijek najviše izvozi, ima karakteristike zrelog tržišta koje je u stanju prihvatiti veliku raznolikost proizvoda. Naša ponuda, dakle, odgovara na vrlo diversificiranu potražnju, što zahtijeva nezanemarivi operativni napor. S druge strane, zahvaljujući tako širokoj potražnji, uspijevamo smanjiti na minimum škart kod obrade sirovina, maksimalno iskorištavajući naše resurse. U svakom slučaju, možemo potvrditi da se tržište općenito kreće prema sve većoj potražnji gotovih poluproizvoda.

Uspoređujući poduzetničku klimu u tim zemljama, gdje je Hrvatska?

Hrvatska ima mnoge prednosti u odnosu na druge zemlje, a to su znanje i stručnost ljudi te resursi. Smatram da su kompleksna administracija i davanja koja nisu usko vezana uz samo poslovanje velika kočnica za poduzetnike i da bi možda drugačijim zakonom poslovanje u Hrvatskoj moglo biti olakšano.

Što bi se moglo, odnosno trebalo promijeniti kako bi se poduzetnicima olakšalo poslovanje?

Vjerujem da se problem može riješiti smanjenjem pravne nesigurnosti, promjenom porezne politike, smanjenjem parafiskalnih nameta, ujednačavanjem tretmana na lokalnim razinama, skraćivanjem trajanja sudskih postupaka te boljim radnim zakonodavstvom.

Jeste li ostvarili neki značajniji kontakt s hrvatskom Vladom kako bi se riješili postojeći i potencijalni problemi?

U svibnju prošle godine smo o mogućem ulaganju izvijestili tadašnjeg premijera Tihomira Oreškovića, kao i resorna ministarstva. Smatram da Hrvatska ima dobar model opskrbe sirovinom, ali stava sam da su moguća i potrebna poboljšanja oko raspodjele same sirovine. Vjerujem da mi, kao i svi sudionici na tržištu drvne industrije, možemo doprinijeti tome.

Prema Vašem mišljenju, kakav je položaj drvne industrije u Hrvatskoj?

Industrija obrade i prerade drva u Hrvatskoj uvijek je smatrana jednim od najvažnijih gospodarskih sektora države, posebno uzimajući u obzir značajno bogatstvo u šumama. Kompetencije tradicionalno naslijeđene imaju neprocjenjivu vrijednost za sektor prerade drva. To predstavlja solidnu i dragocjenu osnovu talenata i znanja u koju treba investirati. Vjerujem da Hrvatska može još puno dati i nadati se stvarno značajnom napretku, ako ju podupre jedna sveobuhvatna razvojna strategija za taj segment nacionalnog gospodarstva. Aktivna potpora Hrvatske gospodarske komore, koja je već duže vrijeme promotor ovog sektora, daje mi nadu u pozitivan rast u sljedećim godinama.

U poslovne aktivnosti Florian Grupe uključena je cijela obitelj

U Hrvatskoj trenutno zapošljavate više od 650 radnika. Imate li problema s pronalaženjem kvalitetnih radnika, s obzirom na to da sve više radne snage odlazi iz Hrvatske?

Nezaustavljiva rijeka radne snage koja napušta vlastitu zemlju tražeći sreću negdje drugdje pojava je koja je već poznata u mnogim zemljama. Sve veći jaz za nove generacije između uvjeta rada i vrednovanja ljudskog kapitala dovodi do toga da ljudi više cijene naprednije zemlje s višim rastom koje za njih postaju željeni cilj za osobno ostvarenje, jer im mogu zajamčiti posao i gdje mogu izbjeći zapošljavanje na radnim mjestima za koje su tražene niže kvalifikacije od onih za koje su se školovali, ili što je gore, koja su potplaćena.

Međunarodna mobilnost, dakle, ima pozitivne konotacije u odnosu na prošlost, nisu to više izgubljena lica s koferima od kartona, nego ambiciozni i poduzetni mladi ljudi koji traže nove prilike. Ni Hrvatska nije lišena ovog fenomena, dovoljno je pomisliti na to da su 50% naših zaposlenika žene, supruge muževa koji su otputovali u druge zemlje tražiti sreću. Unatoč tome, treba reći da se hrvatska radna snaga zaposlena u industriji obrade i prerade drva može pohvaliti visokim standardom kvalitete, i, zahvaljujući talentima i tehničkim znanjima koje okuplja, predstavlja društveni kapital koji je u stanju dodati vrijednost nasljeđu lokalnih tradicija.

Planirate li u još akvizicija u bližoj budućnosti?

Tko to može reći! Moj team je stalno usmjeren na nove prilike koje tržište nudi. Ono što specifično karakterizira Grupu Florian nalazi se, ustvari, u velikoj sposobnosti donošenja strateških vizija. Uvijek smo težili tome da budemo ozbiljan i suradljiv partner, spreman stvarati inovativna rješenja i proizvode, i stoga, ako bi se pojavili dobri prijedlozi za suradnju, ili novi partneri, znali bismo kako najbolje odigrati s našim kartama.

Uzevši Vašu najnoviju akviziciju u obzir, kroz većinsko vlasništvo u Drvnoj industriji Novoselec krajem prošle godine, Florian Grupa pokazala je da joj je cilj biti među vodećim proizvođačima hrastovog drveta i pratećih proizvoda u Hrvatskoj.

Cilj Floriana nije samo prodavati drvo, nego stvoriti marku poznatu na svjetskoj razini, zahvaljujući stalnosti kvalitete proizvoda koje se nude i količinama koje smo uvijek u stanju ponuditi.

Početkom veljače ste u Vukovaru predstavili projekt ulaganja u izgradnju tvornice finalnih proizvoda od drva, što je ulaganje od 25 milijuna eura. Kada očekujete realizaciju ovog projekta?

Kad me je gradonačelnik Vukovara kontaktirao i predložio mi investiranje u veliki projekt izgradnje kogeneracijskog postrojenja u industrijskoj zoni grada Vukovara, odmah sam izjavio da sam raspoloživ za suradnju, stavljajući na raspolaganje moje iskustvo i znanje na tom području. Posebno sam ponosan zbog tog prijedloga, jer se radi o projektu koji je održiv u odnosu na okoliš, koji će biti izgrađen potpuno u skladu s načelima cirkularne ekonomije i omogućiti povećanje zapošljavanja, nudeći brojna radna mjesta. Vjerujem da izvozna strategija Grupe može jamčiti razvoj Vukovara i cijelog sektora usluga, doprinoseći na taj način gospodarskom preporodu grada. Moja očekivanja su, dakle, vezana za te ciljeve, kao i za mogućnost da Florian Grupa bude među vodećim industrijskim partnerima u drvnom sektoru Hrvatske.

Gradonačelnik Vukovara, Ivan Penava, kaže kako pokretanje ove investicije ovisi o državi i nadležnim ministarstvima, te da je rok za pokretanje investicije dvije godine od potpisivanja ugovora koji će investitoru jamčiti dotok sirovine. Smatrate li da će sve biti ostvarivo u navedenom roku?

Naša je želja nastaviti s investicijama i iskreno se nadamo da će nadležne institucije prepoznati prednosti takvog projekta. U zajedničkom je interesu Grada, Županije, države, Grupe i stanovnika tog područja što ranije otvaranje tvornice koja bi dala veliki poticaj ekonomskom razvoju. Mi smo spremni započeti s projektom.

Florian Grupa u 2016. godini ostvarila je konsolidirani prihod u iznosu 116 milijuna eura, a Florian Hrvatska 46 milijuna eura. Kakvi su planovi Grupe za 2017. godinu?

Na budućnost gledamo pozitivno – moja je želja optimizirati poduzeća Grupe s ciljem postizanja dvostrukog povećanja ukupnog prometa.

Povezani članci

  • Ovu prijavu možete u svako doba povući, na kraju svakog Newslettera. Daljnje informacije možete pronaći u našim Pravilima Privatnosti.

Ukoliko želite bez ograničenja čitati i preuzimati naše edukativne materijale registrirajte se. Za preuzimanje odabranog sadržaja, možete unijeti i e-mail adresu, na koju ćemo vam proslijediti poveznicu.

  • Više informacija kako skupljamo, obrađujemo i štitimo Vaše osobne podatke dostupne u našim Pravilima Privatnosti.

x

Ova stranica koristi kolačiće za pružanje boljeg korisničkog iskustva i funkcionalnosti. Cookie postavke
mogu se kontrolirati i konfigurirati u vašem web pregledniku, a više o tome možete pročitati ovdje.

Slažem se Ne Slažem se