01
HR Akademija
10. travnja 2025. - 10. srpnja 2025.
Upisi su u tijeku
Prijava na program
10 redovnih modula
80 nastavnih sati
Dokumentacija za download:
Svi moduli u sklopu HR Akademije izvodit će se hibridno, tako da polaznici koji nisu u mogućnosti sudjelovati na edukaciji u Zagrebu imaju mogućnost praćenja online live prijenosa programa putem Zoom platforme. Komunikacija tijekom prijenosa je dvosmjerna, što podrazumijeva aktivno sudjelovanje svih, bez obzira na lokaciju praćenja iste. Na svakom modulu svi polaznici imaju mogućnost izbora žele li sudjelovati uživo ili online, ovisno o tome što im više odgovara u određenom trenutku. Sva predavanja će biti snimljena tako da polaznici, ako neki modul ne mogu pratiti uživo u zakazanom terminu, mogu isti pogledati kao online snimku u vrijeme koje njima odgovara.
HR Akademija upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji Mirakul Edukacijskog centra osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi.
Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije. Organizacije privlače, zapošljavaju, motiviraju i razvijaju svoje ljudske potencijale kao temeljne pokretače sadašnjih i budućih uspjeha. Vodeće tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha. Raznolikost menadžmenta ljudskim potencijalima i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unapređenje managerskih i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a sve te vještine razvijaju se pohađanjem HR Akademije.
Pregled programa po modulima
- Strateški ciljevi organizacije i funkcije upravljanja ljudskim resursima
- Organizacija i procesi upravljanja
- Planiranje radne snage
- Upravljanje troškovima rada
- Usavršavanje i razvoj talenata
- Plaće, upravljanje učinkom i sustavi nagrađivanja
- Interna komunikacija i zadovoljstvo radnika
- Upravljanje podacima (HR analitycs)
- Proces formulacije strategije i uloga HR-a
- Primjer uloge HR-a u strateškom planiranju organizacije – Case Study Robin Hood
- Grupni rad na case study-u
- Primjer uloge HR-a u implementaciji strategije- Transformacija kompanije kroz HR strategiju- primjer iz Hrvatske
- Employee life cycle
- Analiza regrutacijskih potreba i potrebnih novih vještina
- Izrada plana i troškova zapošljavanja
- Zaključak
Više informacija o seminaru možete pročitati na Strateški menadžment ljudskih potencijala.
02
Employer Branding & Recruitment – Istaknite svoj brand i privucite najbolje ljude
- Novi trendovi na tržištu rada – Future of work
- Razumijevanje kompanijske strategije i poslovnih potreba
- Što je Employer Branding i zašto je važan?
- Tko je odgovoran za Employer Branding?
- Što je EVP?
- Marketinške taktike i alati kao novi trendovi u zapošljavanju (Recruitment Marketing, Social Media recruiting…..)
- Gdje prestaje Employer Branding a počinje Recruiting?
- Korištenje različitih regrutacijskih kanala i alata
- Primjer procesa zapošljavanja.
- Candidate Persona ili tko je naš idealan zaposlenik?
- Planiranje i implementiranje Employer Branding strategije
- Kako i gdje promovirat Employer Brand?
- Interna i eksterna komunikacija.
- Može li se mjeriti uspješnost Employer Branding strategije?
- Iskustva i primjeri iz prakse – kako to rade najbolji?
Više informacija o seminaru možete pročitati na Istaknite svoj brand i privucite najbolje ljude.
03
HR Selection Process, Onboarding & Offboarding – Kako odabrati, uvesti i ispratiti zaposlenike na profesionalan način
- Profesionalna selekcija on & off – boarding kao HR proces
- Abeceda selekcije – parametri kvalitetne procjene radnog uspjeha
- Metode procjene u selekciji
- Korištenje AI alata u selekciji – dodana vrijednost ili hype?
- Intervju – zlatni standard selekcijske prakse
- ‘’Good cop, bad cop’’ – pogreške procjene i kako ih smanjiti
- Pitanja temeljena na kompetencijama
- Do’s and dont’s kod selekcijskog intervjua
- Proces organizacijske socijalizacije
- Strateška, taktička i operativna razina onboardinga
- Što sve treba obuhvatiti procesom onboardinga
- Očekivani ishodi onboardinga i mjere uspjeha
- Offboarding proces: ključni koraci za profesionalan završetak radnog odnosa
Više informacija o seminaru možete pročitati na HR Selection Process, Onboarding & Offboarding.
04
Performance management - Upravljanje uspješnosti zaposlenika
- Kompetencije i očekivanja – baza za upravljanje i mjerenje uspješnosti
- Upravljanje radnom učinkovitošću – postavljanje ciljeva, mjerenje, feedback, ocjenjivanje (primjeri iz prakse)
- Individualna i timska učinkovitost
- Uspješnosti zaposlenika: higijenici, motivacija, uloge u procesu (zaposlenik – manager – organizacija)…
- Razgovor sa zaposlenikom – osnovni HR alat (praktičan rad)
- Low-performeri: što i kako s njima (primjeri iz prakse)
Više informacija o seminaru možete pročitati na Upravljanje uspješnosti zaposlenika.
05
Talent Management, Development & Retaining - Uspješno upravljanje i zadržavanje talenta
- Što je sve Talent Management
- Organizacijska kultura i talenti
- Tko su talenti – različiti pristupi
- Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
- Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
- Utjecaj upravljanja talentima na njihovo zadržavanje u organizaciji i angažiranost
- Kreiranje talent management programa
- Utjecaj na retenciju kvalitetnog kadra
- Odabir talenata i kreiranje razvojnih planova kroz poslovni slučaj
Više informacija o seminaru možete pročitati na Uspješno upravljanje i zadržavanje talenta.
06
Organizational Learning & Knowledge Management - Upravljanje edukacijama i znanjem zaposlenika
- Organizacijski razvoj i razvoj pojedinaca – na koji način uče organizacije
- Povezanost razvoja pojedinaca i razvoja organizacijskih kompetencija – princip spojenih posuda
- Knowledge management organizacije
- Kako uče odrasli
- Uloge u razvojnim procesima – HR, neposredni rukovoditelj, pojedinac
- Identifikacija razvojnih potreba – alati i načini analize razvojnih potreba
- Vrste razvojnih inicijativa: treninzi, učenje od drugih i s drugima, učenje kroz rad i zadatke (70/20/10 model)
- Treninzi – soft i tehničke vještine, vrste i odabir ponuđača, interni vs. eksterni treneri
- Coaching, mentoring, shadowing i ostale metode učenja od drugih ljudi
- Interne razvojne inicijative (onboarding, interni treneri, interne razvojne akademije)
- Osiguravanje podrške menadžmenta i pojedinaca za razvojne inicijative
- Integracija znanja naučenih na treningu u svakodnevni rad – potrebni (pred)uvjeti
- Kanali i modaliteti učenja i razvoja, trendovi u području razvoja pojedinaca i organizacija
Više informacija o seminaru možete pročitati na Upravljanje edukacijama i znanjem zaposlenika.
07
HR Analytics & Metrics - Znamo li vrijednost kojom HR doprinosi businessu?
- Što je HR metrika i analitika
- Što mjerimo, kako odabrati što i kako trebamo mjeriti
- Usklađivanje HR metrike s ključnim ciljevima i strategijom organizacije te inicijativama HR-a
- Smjernice za poboljšanje HR metrike u svojoj organizaciji
- Komunikacija i interpretacija rezultata i prijedloga temeljenih na dobivenim rezultatima
Više informacija o seminaru možete pročitati na HR analitika i metrika – Znamo li vrijednost kojom HR doprinosi businessu?.
08
Reward Management Systems – Organizacijski sustavi motiviranja i nagrađivanja
- Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
- Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
- Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
- Intrinzične i ekstrinzične nagrade – primjena u poslovnoj praksi, izazovi
- Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
- Individualni, grupni i organizacijski sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
- Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
- Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse
Više informacija o seminaru možete pročitati na Organizacijski sustavi motiviranja i nagrađivanja.
09
Diversity and Inclusion – Ravnopravnost i upravljanje različitostima na radnom mjestu
- Utjecaj različitosti na inovativnost i produktivnost
- Razlika između jednakosti i pravičnosti u radnom okruženju
- Analiza generacijskih razlika u vrijednostima, motivaciji i stilovima rada
- Prepoznavanje nesvjesnih predrasuda i njihovo smanjenje u HR procesima
- Primjeri kako raznoliki timovi donose bolje poslovne rezultate
- Strategije za izgradnju inkluzivne organizacijske kulture
- Praktični koraci za integraciju stranih radnika kroz onboarding i mentorstvo
- Razumijevanje kulturnih razlika i njihovo usklađivanje u radnom okruženju
- HR prakse za smanjenje razlika među generacijama
- Trendovi na tržištu rada i priprema za buduće generacije zaposlenika
- Zakonski okviri i obaveze vezane za zapošljavanje stranih radnika
- Uloga HR-a u inkluziji stranih radnika
- Studije slučaja iz Hrvatske o uspješnoj integraciji raznolikosti u organizacijama
Više informacija o seminaru možete pročitati na Ravnopravnost i upravljanje različitostima na radnom mjestu.
10
Organizational Behavior and Culture - Kultura koja poboljšava poslovne rezultate i zadovoljstvo zaposlenika
- Zašto je potrebno fokusirati se na organizacijsku kulturu?
- Što je organizacijska kultura – definicija i karakteristike
- Procjena organizacijske kulture: Organisational Culture Assessment Instrument
- Competing Values Framework (by Quinn & Rohrbaugh): izuzetno koristan model za razumijevanje organizacijske kulture
- Provedba procesa promjene organizacijske kulture
- (Organizacijske) promjene: Razumijevanje reakcija i otpora
- Upravljanje organizacijskim promjenama
- Timovi kao katalizatori koji pokreću promjene i nova ponašanja
Više informacija o seminaru možete pročitati na Kultura koja poboljšava poslovne rezultate i zadovoljstvo zaposlenika.
Ciljna skupina polaznika:
Voditelji i zaposlenici HR odjela, pravnih i kadrovskih poslova, manageri na svim razinama, djelatnici javnih institucija i poduzeća, mali i srednji poduzetnici, voditelji projekata te svi koji žele usvojiti znanja i vještine primjene suvremenog koncepta HRM-a.
Napomena: Svi moduli mogu se pojedinačno slušati kao zasebni seminari i navedeni su u Najavi seminara.
KOTIZACIJA:
Redovna cijena programa:
2.100,00 € + PDV
Promotivna cijena programa za uplate do 27. ožujka:
1.890,00 € + PDV
U slučaju više zainteresiranih polaznika unutar organizacije, u mogućnosti smo ponuditi InHouse radionicu prilagođenu primjerima iz poslovanja klijenta. Uz sam trening provodimo pripremne i popratne aktivnosti, a vrijeme edukacije i lokaciju prilagođavamo klijentu.
Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust od 10% na ukupnu cijenu programa. Redovnim studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta na redovnu cijenu programa.
Snimka programa dostupna je na zahtjev, uz poseban promotivni popust od 30% na redovnu cijenu.
Module je moguće polaziti i pojedinačno, a svaki propušteni modul može se nadoknaditi s idućom generacijom. Moguće je i plaćanje na 3 ili na 6 rata (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).
Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.
Povezane Akademije
Suvremene metode i tehnike za kreiranje efikasnog onboardinga i organizacije kao inkubatora pozitivnog zaposleničkog is ...
