01
Business & HR Strategy - Strateški menadžment ljudskih potencijala
HR Akademija
5. listopada 2018. - 25. siječnja 2019.
Upisi su u tijeku
7 redovnih modula
56 nastavnih sati
Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije. Organizacije privlače, zapošljavaju, motiviraju i razvijaju svoje ljudske potencijale kao temeljne pokretače sadašnjih i budućih uspjeha. Raznolikost i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unaprjeđenje managerskih i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a najbolje tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha.
HR Akademija u organizaciji Mirakul Edukacijskog centra osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi.
Pregled programa po modulima
Sadržaj seminara:
09.00 – 13.00 – Gordana Fabris
- Strateški ciljevi organizacije i funkcije upravljanja ljudskim resursima
- Organizacija i procesi upravljanja
- Planiranje radne snage
- Upravljanje troškovima rada
- Usavršavanje i razvoj talenata
- Plaće, upravljanje učinkom i sustavi nagrađivanja
- Interna komunikacija i zadovoljstvo radnika
- Upravljanje podacima (HR analitycs)
14.00 – 16.00 – Ivan Bartulović
- Proces formulacije srategije i uloga HR-a (nastavak na Gordanin dio)
- Primjer uloge HR-a u strateškom planiranju organizacije- Case Study Robin Hood
- Gupni rad na case study-u
- Primjer uloge HR-a u implementaciji strategije- Transformacija kompanije kroz HR strategiju- primjer iz Hrvatske
- Zaključak
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
02
Selection, Recruitment & Training Process – Privlačenje, selekcija i usavršavanje zaposlenika
Sadržaj seminara:
09.00 – 13.00 – Iva Sušec
- Kako pristupiti pronalasku kandidata
- Regrutiranje – praktični instrumenti i tehnike selekcija
- E-regrutiranje – korporativne stranice, portali za zapošljavanje, društvene mreže (LinkedIn, Facebook)..
- Svjetske prakse u novim načinima selekcije
- Employer branding – kako koristiti marketing u privlačenju kandidata
- Sveobuhvatno selekcijsko intervjuiranje – obrasci i pitanja
- Upotreba tehnologije u procesu selekcije
14.00 – 16.00 – Marino Miloš
- Kriteriji, prediktori i radna uspješnost
- Budućnost testova i selekcije
- Uvođenje u posao (‘Onboarding’)
- Poveznica s organizacijskom kulturom i razvojem zaposlenih
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
03
Performance consulting - Job Evaluation, Appraisal, Promotion & Transfers - Praćenje radne uspješnosti, procjena posla, promocija i transferi
Sadržaj seminara:
- Procjena posla – od analize radnog mjesta do opisa posla (primjeri iz prakse)
- Kompetencije kao osnova HR procesa (primjeri iz prakse)
- Upravljanje radnom učinkovitošću – postavljanje ciljeva, davanje povratne informacije, ocjenjivanje (primjeri iz prakse)
- Razgovor sa zaposlenikom-osnovni alat u HR-u (u svrhu postavljanja ciljeva, davanja povratne informacije, karijerni intervju, itd; primjeri iz prakse)
- Upravljanje karijerom – koja je uloga zaposlenika, menadžera, poslodavca (mobilnost, promocije; primjeri iz prakse)
- Low-performeri – a što s njima (primjeri iz prakse)
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
04
Employee Experience – Successfully Managing & Retaining Talent - Uspješno upravljanje i zadržavanje talenta
Sadržaj seminara:
9.00-13.00 – Matilda Ivaniš Knez
- Što je sve Talent Management
- Organizacijska kultura i talenti
- Tko su talenti – različiti pristupi
- Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
- Razvoj talenata
14.00-16.00 – Hrvojka Kutle
- Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
- Zadržavanje talenata
- Poslovni slučaj
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
05
Reward Management Systems - Organizacijski sustavi motiviranja i nagrađivanja
Sadržaj seminara:
- Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
- Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
- Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
- Intrinzične i ekstrinzične nagrade – primjena u poslovnoj praksi, izazovi
- Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
- Individualni, grupni i organizacijski sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
- Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
- Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
06
Real time HR, Effectively using HR analytics & Metrics HR analitika i metrika - Znamo li vrijednost kojom HR doprinosi businessu?
Sadržaj seminara:
- Real time HR – Kako izmjeriti efektivnost upravljanja ljudskim potencijalima
- Što je HR metrika i analitika
- Što mjerimo, kako odabrati što i kako trebamo mjeriti
- Usklađivanje HR metrike s ključnim ciljevima i strategijom organizacije te inicijativama HR-a
- Smjernice za poboljšanje HR metrike u svojoj organizaciji
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
07
Generation management - Upravljanje međugeneracijskim razlikama na radnom mjestu
Sadržaj seminara:
- Što znanost kaže o generacijskim razlikama?
- Profiliranje – razlike & sličnosti u sustavima vrijednosti i motivacije Baby Boomers-a, GenX, GenY i GenZ-a
- Etikete i predrasude – gdje je početak, a gdje kraj?
- „Ja u kope ti u špade“ – kako međugeneracijski jaz utječe na komunikaciju i timski rad?
- Konflikti i razine na kojima se događaju
- Kako međugeneracijske razlike pretvoriti u prednosti?
- Talenti i mentoriranje – kako postići sinergiju u različitostima?
- Kako HR (ne) doprinosi generacijskim razlikama?
- Pogled u budućnost – pripremimo se za buduće generacije
- Edukacija i upravljanje novim generacijama mladih djelatnika
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
08
IZBORNI MODUL: Modern trends in HR & digital transformation – Trendovi i digitalna transformacija HR-a
Sadržaj seminara:
- Utjecaj digitalne transformacije na poslovne modele kompanije
- Trendovi u HR-u (Digitalne kompetenecije, AI u recruitment, M&A’s, Peeople analyticis, Employee Expirence)
- Uloga HR-a u procesima digitalne transformacije
- Proces definiranja digitalnih kompetencija (primjer IT, ICT I Telco kompanija)
- M&A kao odgovor na gap u kompetencijama
- Uporaba People Analtiyicsa u M&A procesima
- Organizacijska kultura u kontekstu digitalne transformacije
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
09
IZBORNI MODUL: Employer Branding & Recruitment Marketing – Istaknite svoj brand i privucite najbolje ljude
Sadržaj seminara:
- Novi trendovi u zapošljavanju (Recruitment Marketing, Employer Branding, Inbound Recruiting, Candidate Relationship Management, Candidate Experience, Social Media recruiting)
- Važnost Employer Branding-a za privlačenje i zadržavanje talenata
- Uloga marketinga u HR-u
- Definiranje idealnog kandidata (Candidate Persona)
- Definiranje propozicijskih vrijednosti tvrtke (Employee Value Proposition)
- Kreiranje recruiting sadržaja
- Planiranje Employer Branding strategije
- Implementacija Employer Branding strategije
- Metode i kanali promocije Employer Brand-a (uz primjere): stranice karijera, društvene mreže, oglašavanje poslova, lokalna događanja, online seminari, sadašnji zaposlenici, timski blogovi…
- Mjerenje učinkovitosti Employer Branding strategije
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
10
IZBORNI MODUL: Performance Management & Reward practice - Upravljanje učinkom i prakse nagrađivanja
Sadržaj seminara:
- Kako umjesto godišnjeg modela primijeniti ‘all the time’ model povratne veze
- Učinak i individualni razvoj
- Kako razviti ‘pravi’ način razmišljanja o učinku kod menadžera i njihovih zaposlenika
- Visokokvalitetni odnosi s klijentima – poticaji za mjerenje uspješnosti prodaje i usluge
- Modeli upravljanja učinkom & cjelovit pregled upravljanja učinkom – case study
- Kako povezati upravljanje učinkom s adekvatnim nagrađivanjem s ciljem ostvarenja poslovnih ciljeva
- Postavljanje sustava praćenja radne uspješnosti i modela nagrađivanja
- Formiranje poticajnih naknada – dvostruki ciljevi kupaca i učinkovitost prodaje
- Timski učinak potiče zajedničko ponašanje – primjeri
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
Ciljna skupina polaznika:
Voditelji i zaposlenici HR odjela, pravnih i kadrovskih poslova, manageri na svim razinama, djelatnici javnih institucija i poduzeća, mali i srednji poduzetnici, voditelji projekata te svi koji žele usvojiti znanja i vještine primjene suvremenog koncepta HRM-a.
Napomena: Svi moduli mogu se pojedinačno slušati kao zasebni seminari i navedeni su u Najavi seminara.
KOTIZACIJA:
Redovna cijena programa:
8.600,00 kn + PDV
Promotivna cijena programa za uplate do 20. rujna:
7.900,00 kn + PDV
Za sve pretplatnike na naš newsletter do 31.8.2018. odobravamo 15% popusta na redovnu cijenu.
Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust 10% na ukupnu cijenu programa. Studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta.
Svi redovni polaznici HR Akademije ostvaruju pravo na popust 30% za izborni modul.
Module je moguće polaziti i pojedinačno. Moguće je i plaćanje na 3 rate po 2.950,00 kn + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).
Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.
