01
Business & HR Strategy - Strateški menadžment ljudskih potencijala
HR Akademija
13. ožujka 2020. - 16. lipnja 2020.
Upisi su u tijeku
8 redovnih modula
64 nastavnih sati
HR Akademija u organizaciji Mirakul Edukacijskog centra osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi.
Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije. Organizacije privlače, zapošljavaju, motiviraju i razvijaju svoje ljudske potencijale kao temeljne pokretače sadašnjih i budućih uspjeha. Vodeće tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha. Raznolikost i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unapređenje managerskih i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a sve te vještine razvijaju se pohađanjem HR Akademije.
Pregled programa po modulima
Sadržaj seminara:
- Strateški ciljevi organizacije i funkcije upravljanja ljudskim resursima
- Organizacija i procesi upravljanja
- Planiranje radne snage
- Upravljanje troškovima rada
- Usavršavanje i razvoj talenata
- Plaće, upravljanje učinkom i sustavi nagrađivanja
- Interna komunikacija i zadovoljstvo radnika
- Upravljanje podacima (HR analitycs)
- Proces formulacije srategije i uloga HR-a
- Primjer uloge HR-a u strateškom planiranju organizacije- Case Study Robin Hood
- Gupni rad na case study-u
- Primjer uloge HR-a u implementaciji strategije- Transformacija kompanije kroz HR strategiju- primjer iz Hrvatske
- Zaključak
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
02
Employer Branding & Recruitment Marketing – Istaknite svoj brand i privucite najbolje ljude
Sadržaj seminara:
- Novi trendovi u zapošljavanju (Recruitment Marketing, Employer Branding, Inbound Recruiting, Candidate Relationship Management, Candidate Experience, Social Media recruiting)
- Važnost Employer Branding-a za privlačenje i zadržavanje talenata
- Uloga marketinga u HR-u
- Definiranje idealnog kandidata (Candidate Persona)
- Definiranje propozicijskih vrijednosti tvrtke (Employee Value Proposition)
- Kreiranje recruiting sadržaja
- Planiranje Employer Branding strategije
- Implementacija Employer Branding strategije
- Metode i kanali promocije Employer Brand-a (uz primjere): stranice karijera, društvene mreže, oglašavanje poslova, lokalna događanja, online seminari, sadašnji zaposlenici, timski blogovi
- Mjerenje učinkovitosti Employer Branding strategije
03
Selection, Recruitment & Training Process – Privlačenje, selekcija i usavršavanje zaposlenika
Sadržaj seminara:
09.00 – 13.00 – Iva Sušec
- Kako pristupiti pronalasku kandidata
- Regrutiranje – praktični instrumenti i tehnike selekcija
- E-regrutiranje – korporativne stranice, portali za zapošljavanje, društvene mreže (LinkedIn, Facebook)..
- Svjetske prakse u novim načinima selekcije
- Employer branding – kako koristiti marketing u privlačenju kandidata
- Sveobuhvatno selekcijsko intervjuiranje – obrasci i pitanja
- Upotreba tehnologije u procesu selekcije
14.00 – 16.00 – Marino Miloš
- Kriteriji, prediktori i radna uspješnost
- Budućnost testova i selekcije
- Uvođenje u posao (‘Onboarding’)
- Poveznica s organizacijskom kulturom i razvojem zaposlenih
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
04
Performance consulting - Job Evaluation, Appraisal, Promotion & Transfers - Praćenje radne uspješnosti, procjena posla, promocija i transferi
Sadržaj seminara:
- Procjena posla – od analize radnog mjesta do opisa posla (primjeri iz prakse)
- Kompetencije kao osnova HR procesa (primjeri iz prakse)
- Upravljanje radnom učinkovitošću – postavljanje ciljeva, davanje povratne informacije, ocjenjivanje (primjeri iz prakse)
- Razgovor sa zaposlenikom-osnovni alat u HR-u (u svrhu postavljanja ciljeva, davanja povratne informacije, karijerni intervju, itd; primjeri iz prakse)
- Upravljanje karijerom – koja je uloga zaposlenika, menadžera, poslodavca (mobilnost, promocije; primjeri iz prakse)
- Low-performeri – a što s njima (primjeri iz prakse)
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
05
Employee Experience – Successfully Managing & Retaining Talent - Uspješno upravljanje i zadržavanje talenta
Sadržaj seminara:
- Što je sve Talent Management
- Organizacijska kultura i talenti
- Tko su talenti – različiti pristupi
- Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
- Razvoj talenata
- Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
- Zadržavanje talenata
- Poslovni slučaj
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
06
Generation management - Upravljanje međugeneracijskim razlikama na radnom mjestu
Sadržaj seminara:
- Što znanost kaže o generacijskim razlikama?
- Profiliranje – razlike & sličnosti u sustavima vrijednosti i motivacije Baby Boomers-a, GenX, GenY i GenZ-a
- Etikete i predrasude – gdje je početak, a gdje kraj?
- „Ja u kope ti u špade“ – kako međugeneracijski jaz utječe na komunikaciju i timski rad?
- Konflikti i razine na kojima se događaju
- Kako međugeneracijske razlike pretvoriti u prednosti?
- Talenti i mentoriranje – kako postići sinergiju u različitostima?
- Kako HR (ne) doprinosi generacijskim razlikama?
- Pogled u budućnost – pripremimo se za buduće generacije
- Edukacija i upravljanje novim generacijama mladih djelatnika
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
07
Real time HR, Effectively using HR analytics & Metrics HR analitika i metrika - Znamo li vrijednost kojom HR doprinosi businessu?
Sadržaj seminara:
- Real time HR – Kako izmjeriti efektivnost upravljanja ljudskim potencijalima
- Što je HR metrika i analitika
- Što mjerimo, kako odabrati što i kako trebamo mjeriti
- Usklađivanje HR metrike s ključnim ciljevima i strategijom organizacije te inicijativama HR-a
- Smjernice za poboljšanje HR metrike u svojoj organizaciji
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
08
Reward Management Systems - Organizacijski sustavi motiviranja i nagrađivanja
Sadržaj seminara:
- Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
- Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
- Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
- Intrinzične i ekstrinzične nagrade – primjena u poslovnoj praksi, izazovi
- Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
- Individualni, grupni i organizacijski sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
- Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
- Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
Ciljna skupina polaznika:
Voditelji i zaposlenici HR odjela, pravnih i kadrovskih poslova, manageri na svim razinama, djelatnici javnih institucija i poduzeća, mali i srednji poduzetnici, voditelji projekata te svi koji žele usvojiti znanja i vještine primjene suvremenog koncepta HRM-a.
Napomena: Svi moduli mogu se pojedinačno slušati kao zasebni seminari i navedeni su u Najavi seminara.
KOTIZACIJA:
Redovna cijena programa:
9.600,00 kn + PDV
Promotivna cijena programa za uplate do 28. veljače:
8.900,00 kn + PDV
Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust od 10% na ukupnu cijenu programa. Studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta.
Module je moguće polaziti i pojedinačno, a svaki propušteni modul može se nadoknaditi s idućom generacijom. Moguće je i plaćanje na 3 rate po 3.300,00 kn + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).
Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.
