01
Business & HR Strategy - Strateški menadžment ljudskih potencijala
HR Akademija
23. listopada 2020. - 19. veljače 2021.
Upisi su u tijeku
8 redovnih modula
64 nastavnih sati
Svi moduli u sklopu HR Akademije izvodit će se hibridno, tako da polaznici koji nisu u mogućnosti sudjelovati na edukaciji u Zagrebu imaju mogućnost praćenja online live prijenosa programa putem Zoom platforme. Komunikacija tijekom prijenosa je dvosmjerna, što podrazumijeva aktivno sudjelovanje svih, bez obzira na lokaciju praćenja iste. Na svakom modulu svi polaznici imaju mogućnost izbora žele li sudjelovati uživo ili online, ovisno o tome što im više odgovara u određenom trenutku. Sva predavanja će biti snimljena tako da polaznici, ako neki modul ne mogu pratiti uživo u zakazanom terminu, mogu isti pogledati kao online snimku u vrijeme koje njima odgovara.
HR Akademija u organizaciji Mirakul Edukacijskog centra osmišljena je kako bi potaknula sustavni pristup managementu ljudskih potencijala u procesnom i praktičnom kontekstu te kako bi se ohrabrilo korištenje najboljih hrvatskih, ali i svjetskih HR praksi.
Ljudski potencijali jedan su od ključnih resursa i izravni sudionik poslovnog razvoja i ekspanzije svake organizacije. Organizacije privlače, zapošljavaju, motiviraju i razvijaju svoje ljudske potencijale kao temeljne pokretače sadašnjih i budućih uspjeha. Vodeće tvrtke pružaju priliku za razvoj ambicioznim zaposlenicima, željnim znanja i uspjeha. Raznolikost i dinamika širenja na nova tržišta zahtijeva kontinuirano unapređenje managerskih i specijalističkih vještina zaposlenika kako bi oni bili sposobni i voljni odgovoriti na zahtjeve i dinamiku poslovanja, a sve te vještine razvijaju se pohađanjem HR Akademije.
Pregled programa po modulima
- Strateški ciljevi organizacije i funkcije upravljanja ljudskim resursima
- Organizacija i procesi upravljanja
- Planiranje radne snage
- Upravljanje troškovima rada
- Usavršavanje i razvoj talenata
- Plaće, upravljanje učinkom i sustavi nagrađivanja
- Interna komunikacija i zadovoljstvo radnika
- Upravljanje podacima (HR analitycs)
- Proces formulacije srategije i uloga HR-a
- Primjer uloge HR-a u strateškom planiranju organizacije- Case Study Robin Hood
- Gupni rad na case study-u
- Primjer uloge HR-a u implementaciji strategije- Transformacija kompanije kroz HR strategiju- primjer iz Hrvatske
- Zaključak
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
02
Selection, Recruitment & Training Process – Privlačenje, selekcija i usavršavanje zaposlenika
09.00 – 13.00 – Iva Sušec
- Kako pristupiti pronalasku kandidata
- Regrutiranje – praktični instrumenti i tehnike selekcija
- E-regrutiranje – korporativne stranice, portali za zapošljavanje, društvene mreže (LinkedIn, Facebook)..
- Svjetske prakse u novim načinima selekcije
- Employer branding – kako koristiti marketing u privlačenju kandidata
- Sveobuhvatno selekcijsko intervjuiranje – obrasci i pitanja
- Upotreba tehnologije u procesu selekcije
14.00 – 16.00 – Marino Miloš
- Kriteriji, prediktori i radna uspješnost
- Budućnost testova i selekcije
- Uvođenje u posao (‘Onboarding’)
- Poveznica s organizacijskom kulturom i razvojem zaposlenih
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
03
Performance consulting - Job Evaluation, Appraisal, Promotion & Transfers - Praćenje radne uspješnosti, procjena posla, promocija i transferi
- Procjena posla – od analize radnog mjesta do opisa posla (primjeri iz prakse)
- Kompetencije kao osnova HR procesa (primjeri iz prakse)
- Upravljanje radnom učinkovitošću – postavljanje ciljeva, davanje povratne informacije, ocjenjivanje (primjeri iz prakse)
- Razgovor sa zaposlenikom-osnovni alat u HR-u (u svrhu postavljanja ciljeva, davanja povratne informacije, karijerni intervju, itd; primjeri iz prakse)
- Upravljanje karijerom – koja je uloga zaposlenika, menadžera, poslodavca (mobilnost, promocije; primjeri iz prakse)
- Low-performeri – a što s njima (primjeri iz prakse)
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
04
Talent Management & Retaining - Uspješno upravljanje i zadržavanje talenta
- Što je sve Talent Management
- Organizacijska kultura i talenti
- Tko su talenti – različiti pristupi
- Ključni elementi procjene – upravljanje učinkom i definiranje potencijala
- Razvoj talenata
- Razvoj talenata kao kompetitivna prednost
- Zadržavanje talenata
- Poslovni slučaj
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
05
Generation management - Upravljanje različitostima na radnom mjestu
- Što znanost kaže o generacijskim razlikama?
- Profiliranje – razlike & sličnosti u sustavima vrijednosti i motivacije Baby Boomers-a, GenX, GenY i GenZ-a
- Etikete i predrasude – gdje je početak, a gdje kraj?
- „Ja u kope ti u špade“ – kako međugeneracijski jaz utječe na komunikaciju i timski rad?
- Konflikti i razine na kojima se događaju
- Kako međugeneracijske razlike pretvoriti u prednosti?
- Talenti i mentoriranje – kako postići sinergiju u različitostima?
- Kako HR (ne) doprinosi generacijskim razlikama?
- Pogled u budućnost – pripremimo se za buduće generacije
- Edukacija i upravljanje novim generacijama mladih djelatnika
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
06
Real time HR, Effectively using HR analytics & Metrics HR analitika i metrika - Znamo li vrijednost kojom HR doprinosi businessu?
Real time HR – Kako izmjeriti efektivnost upravljanja ljudskim potencijalima
- Što je HR metrika i analitika
- Što mjerimo, kako odabrati što i kako trebamo mjeriti
- Usklađivanje HR metrike s ključnim ciljevima i strategijom organizacije te inicijativama HR-a
- Smjernice za poboljšanje HR metrike u svojoj organizaciji
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
07
Reward Management Systems - Organizacijski sustavi motiviranja i nagrađivanja
- Orijentacija organizacije na ciljeve, rezultate i izazove
- Koja je veza između motivacije i nagrađivanja? – Motivacijski i kompenzacijski karakter plaće
- Suvremeni principi i zakoni motivacije zaposlenika – praktična „to do“ tablica
- Intrinzične i ekstrinzične nagrade – primjena u poslovnoj praksi, izazovi
- Koliko platiti? Planovi plaće prema postignuću – case study
- Individualni, grupni i organizacijski sustavi nagrađivanja zaposlenika – primjeri
- Direktne i indirektne managerske kompenzacije – primjeri
- Modeli nagrađivanja (prodajni, administrativni, operativni) – primjeri iz prakse
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
08
Employer Branding & Recruitment Marketing – Istaknite svoj brand i privucite najbolje ljude
- Novi trendovi u zapošljavanju (Recruitment Marketing, Employer Branding, Inbound Recruiting, Candidate Relationship Management, Candidate Experience, Social Media recruiting)
- Važnost Employer Branding-a za privlačenje i zadržavanje talenata
- Uloga marketinga u HR-u
- Definiranje idealnog kandidata (Candidate Persona)
- Definiranje propozicijskih vrijednosti tvrtke (Employee Value Proposition)
- Kreiranje recruiting sadržaja
- Planiranje Employer Branding strategije
- Implementacija Employer Branding strategije
- Metode i kanali promocije Employer Brand-a (uz primjere): stranice karijera, društvene mreže, oglašavanje poslova, lokalna događanja, online seminari, sadašnji zaposlenici, timski blogovi
- Mjerenje učinkovitosti Employer Branding strategije
Više informacija o seminaru možete pročitati ovdje.
Ciljna skupina polaznika:
Voditelji i zaposlenici HR odjela, pravnih i kadrovskih poslova, manageri na svim razinama, djelatnici javnih institucija i poduzeća, mali i srednji poduzetnici, voditelji projekata te svi koji žele usvojiti znanja i vještine primjene suvremenog koncepta HRM-a.
Napomena: Svi moduli mogu se pojedinačno slušati kao zasebni seminari i navedeni su u Najavi seminara.
KOTIZACIJA:
Redovna cijena programa:
9.600,00 kn + PDV
Promotivna cijena programa za uplate do 9. listopada:
8.900,00 kn + PDV
Za prijave 3 i više osoba iz iste tvrtke odobrava se popust od 10% na ukupnu cijenu programa. Studentima i nezaposlenima odobravamo 30% popusta.
Module je moguće polaziti i pojedinačno, a svaki propušteni modul može se nadoknaditi s idućom generacijom. Moguće je i plaćanje na 3 rate po 3.300,00 kn + PDV ili na 6 rata po 1.700,00 kn + PDV (1. rata plaća se avansno, ostale rate svaki mjesec uz pisanu narudžbenicu, ovjeren Ugovor i instrumente osiguranja).
Za polaznike su osigurani ručak i materijali na svim predavanjima.
Po završetku seminara polaznicima će biti uručeno Uvjerenje o uspješno završenom programu.
