Coaching – Individualni i timski razvoj

Individualni coaching oblik je individualnog razvoja koji se može primijeniti na razne razvojne izazove. Razlikujemo coaching fokusiran na unapređenje vještina i rezultata rada (skills & performance coaching), razvojni coaching koji priprema pojedince za sadašnju ili buduću poziciju, te transformativni coaching koji pomaže pojedincu u rješavanju širih osobnih izazova.

Teme s kojima ljudi često ulaze u coaching su:

• Kako se pozicionirati u organizaciji i timu?
• Kako odraditi teške razgovore?
• Što me zaista pokreće u poslu i u životu?
• Kako odgovoriti na sve veće zahtjeve ljudi, a održati trošak i postići ciljeve?
• Što je za mene balans između privatnog i poslovnog i koliko sam daleko od njega?
• Gdje i kako krenuti dalje – profesionalno ili privatno…?
• Kako izgraditi svoj osobni utjecaj u organizaciji?
• Ostalo

Proces otkrivanja i razumijevanja onoga što je klijentima zaista važno te koja skrivena uvjerenja i ponašanja utječu na njihova postignuća neodvojivi je dio svakog coaching putovanja. Taj proces je primjenjiv uvijek  – u donošenju odluka, vođenju teških razgovora, odlasku ili ostanku na poslu ili u nekom odnosu. Moj zadatak kao coacha je staviti na raspolaganje svoje cjelokupno privatno i profesionalno iskustvo kako bih klijentu pomogla da postigne svoj cilj.

Individualni coaching ugovara se obično kao paket individualnih sesija koje imaju jasno definirane ciljeve koje treba ostvariti.

Timski rad, proaktivno kreiranje odnosa i sinergija između članova  tima i njihovih dionika jedini je način kontinuiranog postizanja  organizacijskih ciljeva.

Kako od grupe pojedinaca koje imamo napraviti tim poput nogometnog tima Real Madrida?

Procesom timskog coachinga pomažemo timovima u organizaciji da razumiju i prihvate svoje ciljeve,  učinkovito surađuju i koriste svoje različitosti u postizanju ciljeva te da upravljaju odnosima sa svim svojim dionicima (dioničarima, menadžmentom, zaposlenicima, kupcima, dobavljačima, regulatorom itd.). Cilj svakog tima jest dobiti output koji je veći od zbroja individualnih inputa – dobiti koheziju kojom je zajednički rezultat nešto što nijedan pojedinac samostalno ne bi mogao odraditi.

Primjeri projekata unutar timskog  coachinga:

• Definiranje načina rada, procesa i odnosa unutar novokreiranog tima
• Pomoć novoimenovanom voditelju i timu u rješavanju organizacijskih izazova nakon
• dugogodišnjih loših rezultata i velike fluktuacije
• Rad s timom na kolektivnom preuzimanju odgovornosti za poslovne rezultate i atmosferu u tvrtki
• Pomoć timu u upravljanju odnosima s  vodećim dionikom i principalom
• Rad s timom na poboljšanju međusobnih odnosa i definiranju org. strukture tima i  procesa
• Definiranje vizije, misije i vrijednosti organizacije s  vodećim  timom
• Rad s vodećim timom kroz vrijeme na podizanju učinkovitosti i poboljšanju rezultata

Timski coaching ugovara se obično kao paket određenog broja konzalting dana, koji obuhvaća individualni i timski coaching, rad s voditeljem tima i članovima tima grupno i pojedinačno, radionice, promatranje sastanaka tima i slično.